Leiderschap in tijden van storm: waarom aanwezig zijn waardevoller is dan sturen
27 maart 2026
door: Nathalie de Man
Een uitspraak als het vertrekpunt voor een wereld aan inzichten. In de rubriek ‘De Uitgebreide Uitleg’ leggen we een prikkelend statement of een treffende quote voor aan een bezielde maatschappijmaker van nu. Geen standaard interview, maar een vrije denkoefening over een thema dat nauw aansluit bij hun werk of de actualiteit. Wat roept deze uitspraak bij hen op en welke nieuwe perspectieven biedt het?
Als Afdelingshoofd bij Bestaanszekerheid Versterken in Dordrecht, leidt Peggy Geerlings een team van consulenten die doen aan ‘topsport in menselijkheid’. Hun taak is even cruciaal als complex: zij ondersteunen inwoners bij financiële vraagstukken en complexe hulpvragen die vaak verscholen liggen onder diverse vormen van stress. Ze herkennen en doorgronden de kern van het probleem en verlichten de stress. Deze maand reflecteert Peggy op een stelling die de essentie van haar leiderschap raakt.
“Juist als het stormt, vraagt leiderschap niet om harder sturen, maar om meer aanwezig zijn.”
Wanneer het stormt op haar afdeling – of dat nu door een torenhoge werkdruk komt of door externe factoren – is de primaire taak van Peggy helder: stressreductie. “Als mijn mensen, een mix van meer en minder ervaren professionals, in een storm staan, vraagt dat van mij als leidinggevende precies hetzelfde als wat wij van hen vragen in het contact met de inwoner”, vertelt ze. Het is een spiegeling van de uitvoering: de leider moet voor de medewerker zijn wat de medewerker voor de inwoner is.
“Nabijheid tot je team en jezelf, is key”
In tijden van crisis is de reflex vaak om harder aan het stuur te trekken of de controle te behouden met meer kaders. Peggy heeft daar echter een heel ander idee over: “Het gaat om letterlijk aanwezig zijn, met je poten in de modder. Dit betekent fysiek op de werkvloer zijn, luisteren naar onderlinge gesprekken en weten wat er werkelijk leeft. Ik merk dat mensen behoefte aan verbinding hebben.”
Deze nabijheid is echter geen passieve houding; het is een constante oefening in zelfreflectie. Ze wordt dus voortdurend teruggeworpen op haar eigen ‘gronding’. “Als het erg stormt, heb ik daar natuurlijk ook een oordeel over en ervaring mee. Ik kan me dan enorm bewust zijn van mijn eigen perceptie en eventuele projectie. Daar ben ik ontzettend voorzichtig in.”
“De kracht van authentiek leiderschap”
Nabijheid vereist zelfreflectie, en dat vraagt om het durven tonen van je ware gezicht, volgens het Afdelingshoofd.“Wanneer en in welke mate laat ik mijn kwetsbaarheid zien? Vooral als het stormt, moeten we leider zijn, richting geven en de koers uitzetten.” Toch heeft Peggy ontdekt dat de sleutel niet ligt in een masker van onfeilbaarheid, maar juist in menselijkheid. “Hoe dichter ik bij mezelf blijf en hoe meer zij van mij zien, hoe voorspelbaarder ik voor hen word.”
Wanneer ze onderwerpen zelf bijvoorbeeld nog niet helemaal scherp heeft en een team transparantie nodig heeft, vraagt openheid over ‘het-niet-weten’ moed en lef. Dan geeft ze aan: “Dit zijn mijn woorden, dit is alleen mijn verantwoordelijkheid en dit is hoe ik er naar kijk.
”Want het is van jou, dat is authentiek leiderschap. Dan merk je dat mensen dat genoeg vinden.”
Ben jij een maatschappijmaker die ook mee wil doen aan de uitgebreide uitleg? Leuk! Neem vooral contact op met Koen van Lent – koen.vanlent@kernkonsult.nl. Dan komen we zo snel mogelijk bij je terug.
We ontmoeten je graag!
Speelt in jouw organisatie een lastig vraagstuk? Of ben je nieuwsgierig naar wie we zijn en wat we doen? Maak nu een afspraak voor een persoonlijk gesprek en laten we onderzoeken wat we voor elkaar kunnen betekenen.